用干部队伍管理规则的确定性，应对环境与商业变化的不确定性

| 课程背景：

VUCA时代，企业最大的焦虑往往是“人”的焦虑：

l 战略很清晰，但干部不敢打硬仗、打不了硬仗？

l 业务在扩张，但关键岗位青黄不接，“拔苗助长”风险大？

l 组织板结，干部能上不能下，流动不起来，活力不足？

l 选人凭感觉、用人凭关系，缺乏客观公正的标尺与机制？

华为30多年持续增长背后建立了一套与业务管理独立并驾齐驱的干部管理体系。本课程深度解码华为干部管理全景图，从“选、用、流、育、留、管”全链路拆解，帮助企业建立自己的“干部铁军”。

| 课程收益：

l 立标尺：建立干部选拔的通用标准，让选人不再凭感觉，让优秀人才脱颖而出。

l 建梯队：掌握继任计划与高潜培养方法，让关键岗位人选从“青黄不接、无人可用”到“英雄倍出、良将如潮”。

l 教战法：学会“仗怎么打，兵怎么练”的实战培养体系，确保干部能力跟得上业务发展。

l 给机制：带回AT运作与“能上能下”的实操工具包，直接激活组织，打破干部板结。

| 课程架构：

干部强则企业强！用先进的管理体系塑造本企业钢铁干部队伍！

| 课程大纲：

一、认知破局——VUCA时代干部管理的核心命题

n 案例导入

n 干部的重要性

n 干部的角色定位、使命与责任

二、标尺先行——干部标准与干部规划

n 干部管理理念与导向

n 研讨：优秀的干部是什么样子？

n 通用干部标准：品德与作风、核心价值观与使命感、绩效贡献、能力与经验

n 关键干部岗位画像：案例分析，如何梳理关键管理岗未来3年业务成功对干部人选的核心要求（能力、经验、特质），靶心精准，事半功倍

n 工具演示：《关键岗位干部画像》

n 干部战略规划的定位、规划的流程与结构

n 干部战略规划关键步骤：业务战略导入、内外洞察、关键岗位识别、未来三年差距分析、干部管理策略与重点举措

演练：输出本企业《干部规划之当前干部管理TOP3痛点》、《某核心管理岗简易画像》

三、未雨绸缪，厚积薄发--干部梯队与任用

n干部继任计划的价值：解决空缺风险、准备度风险、过渡风险、任用风险

n 干部继任计划全流程

n 继任计划工作逻辑、提名模版

n 案例分析：“圣无线如何通过继任计划支撑业务成功”

n 高潜人才管理的价值、目标和策略

n 蒙哥马利计划：让“优秀二等兵快速晋升到上将”机制原理、高潜识别标准、曝光机制、压担子设计

n 案例分析：如何创造让优才浮现的平台"代码英雄”、"黑客大赛"、“战地复盘"、"高潜考察APP"、"中东优秀实践分享”

n 干部考察：干部考察的定位与价值、流程

n 案例分析：如何进行干部考察，从而旗帜鲜明、证据充分把候选人看准

n 干部任用机制：一个目的、两层审结、三权分立

n 干部任用常见的问题与挑战：导向未共识、要求不清晰、人选看不准

n 干部任用要点：指导原则、差异化岗位要求、任用规划与提前酝酿、从岗出发为岗找人、充分评议知人善用

n 干部任期管理：为什么需要任期制（避免板结、提升能力）、如何任期制管理

n 干部上岗管理：岗前谈话、工作交接

演练：输出本企业《关键岗继任缺口清单》

四、训战结合，以训促战--干部培养与发展

n 干部发展原则与导向：将军是打出来的、自我负责、实践中发展、训战结合、急用先行

n 华为干部领导力提升学什么

n 三阶培养体系：

n XX岗位角色认知：原创方法论，得到各层级干部普遍赞誉“从没听过这么好的课，课上讲的都是工作中最重要的、干不好的，案例经典可复制” 

n 干部高研班：传承核心价值观，将文化转化为生产力，激发全员持续奋斗

n 新干部90天转身：三个贵人、四个步骤帮助新干部站稳脚跟、打开局面

n 干部训战：从难，从严，从实战出发，以考促训；铸剑，铸心，铸英雄团队，以行践言

工具演示：《新干部90天转身计划表》

五、严管厚爱——干部评价与激励

n 绩效评价：强调中短期目标完成，驱动持续高绩效

n 任期评价：牵引干部既要多打粮食，又要持续提升土地肥力

n 考军长：练兵先练官，强军先强将，祛除“办公室将军”

n 干部监管：监管是最大的爱护，监管是为了更好的授权

n 干部激励：物质激励、非物质激励，两手抓、两手硬

n 能上能下：不合格干部调整标准、末位淘汰流程、转岗缓冲机制

演练：设计本企业关键岗位干部年度考核内容、任期评价内容

六、组织兜底——AT（行政管理团队）运作机制

n AT定位：干部管理的“权力中枢”，与HRBP、总干部部的分工边界

n 设置规则：分层级AT（公司/BG/区域）的成员构成、选拔标准

n 行权逻辑：三权分立（建议权、评议权、否决权/弹劾权）

n 监管机制：AT决策的合规性审查、申诉通道设计

| 授课专家

杨老师：

n 20多年标杆公司实战经验、总干部部干部管理高级专家

n 多个地区部人力资源部长、人力资源金牌个人、金牌讲师

n 10多年人力资源经验，主导多个人力资源变革项目。

n 擅长从业务战略出发构建组织能力、激发组织活力，助力业务成功。

n 长期为员工和客户培训管理课程，多次获得公司嘉奖。

课程详情

n 课程时间：8月7日-8日（周五周六）

n 课程对象：董事长、CHO、人力资源总监、企业中高层管理人员、人资主管

n 课程原价：7800元/人

n 学院会员价：5800元/人

n 联系电话：029-89561709    13609180100（杨老师）

n 课程地址：陕西华为联合学院

（西安市高新区天谷八路软件新城研发二期C2栋三层）