一、课程背景：

面对市场红海，许多企业因缺乏系统的成本管理思路，陷入“降价丢利润、保价丢订单”的两难境地。如何将成本压力转化为竞争优势？深度剖析端到端大成本管理的“道”与“术”，通过标杆企业最佳实践与真实案例研讨，帮助企业跳出局部降本陷阱，构建可持续的利润护城河。

二、课程收益：

l 换脑子：打破6大成本误区，搞懂华为式“大成本”逻辑，明白为什么“质量才是最大的成本”。

l 找路子：打通研、采、供、销全链路，学会从Charter阶段锁定成本，不再靠“运动式”降本。

l 拿尺子：带走“123级长城图”、价值工程VE等硬核工具，精准剔除无效成本，每一分钱都花在刀刃上。

l 照镜子：对标华为20年实战经验，看标杆如何用一套体系，实现设备成本的降低。

三、课程大纲：

一、统一大成本管理认知

l 制造业面临的挑战-本质是供需矛盾   
绝大多数企业成本管理的现状及问题    

l 核心成本观1：成本战略是企业经营成功的关键——提前布局获得先发优势

l 核心成本观2：越前端收益越大——优化成本锁定曲线扩大成本竞争力优势

l 核心成本观3：越全面收益越大——精细化管理获得执行力优势

l 核心成本观4：质量是大成本——企业的成本架构

l 核心成本观5：建立成本组织，从运动式向长效管理转变

l 核心成本观6：构建全员参与的成本文化，变被动为主动

l 总结：体系化的成本管理是企业实现成本相对竞争力的保障

二、端到端成本管理

l E2E成本管理案例一

l E2E成本管理案例二

l 端到端成本管理架构

l SP/BP: 针对客户的典型场景设计TCO模型，确保外部E2E总成本最优

l 目标成本管理流程

l Charter: 多视角评估目标成本，制定挑战目标+目标成本是产品最核心的需求规格

l 研发成本管理框架：在设计中构筑低成本

l 设备成本管理：如何确保每年20%的成本降幅？

l 软件成本管理：在设计前端解决后端成本问题

三、端到端成本管理

l 采购成本管理 ：聚焦产业链构建低成本供应能力——我有敌无；我好敌差

l 制造成本管理 ：以DFM为核心、精益为手段在产品中构建低成本制造能力

l 供应成本管理：聚焦IPD和LTC的可供应性改进

l 服务成本管理：围绕IPD的可服务性设计和LTC的可维护性改进

l 销售成本管理：做好IPD的产品可销售性设计和LTC的E2E销售盈利管理

l 功能域费用管理：摒弃简单粗暴的卡费用方式，聚焦基线自我改进和效率提升

l 各职能部门在E2E成本管理中的思路总结

四、成本分析管控的常用方法和工具

l 专业方法（九大构思法、TRIZ...）   

l 专业工具（123级长城图工具、能力建设工具...）

l 研讨：长城图工具运用...

五、VE(价值工程)

l 价值工程的核心思想与三个关键体现以及如何开展   
VE的工作流程“V”形图    
VE的使用方法与基本过程：针对每个功能模块，展开7问10步

l 聚焦功能的构思方法——CREATS    

l 案例：地铁/高铁站安全门+自动闭门器

六、VA(需求价值分析）

l 需求VE：根据客户需求和价值分析，对标找到关键点

l 为什么：不开展需求价值取舍，容易导致大量无法变现的成本

l 如何做：通过需求、参数多维度对比分析，找到成本投入差距的关键优化动因

l 案例：凌志LS400，成功打入北美市场，占领高端品牌席位

l 模式化1：通过结构化，固定的方式分析，团队共同语言，才有全视角的基础

l 模式化2：全系统，通过需求价值曲线，鸟瞰可以找到成本呢分析方向

l 样例，矢志不渝，追求完美，LEXUS雷克萨斯打造全球顶级豪华车品牌

课程示例图

授课专家：

贺老师

标杆公司超过20年工作经历

成本管理流程创立者之一

多个产品线成本工程部长

“蓝血十杰”获得者

参课对象：

1）董事长、CEO、产品线总经理、副总裁等业务高管

2）研发负责人/总监/工程师

3）采购负责人/总监/工程师

4）成本负责人以及承担成本管理职责的相关人员

5）产品规划/产品开发/产品管理总监

6）单位业务骨干、熟悉产品和业务的财务负责人

课程详情

n 课程时间：8月14日-8月15日（周五周六）

n 课程对象：

l 董事长、CEO、产品线总经理、副总裁等业务高管

l 研发负责人/总监/工程师

l 采购负责人/总监/工程师

l 成本负责人以及承担成本管理职责的相关人员

l 产品规划/产品开发/产品管理总监

l 单位业务骨干、熟悉产品和业务的财务负责人

n 课程费用：7800元/人，会员价：5800元/人

n 联系电话：029-89561709    13609180100（杨老师）

n 课程地址：陕西华为联合学院

（西安市高新区天谷八路软件新城研发二期C2栋三层）