课程背景

2026 年 5 月《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029 年）》印发，6 月全国动员部署，作为 “十五五” 开局四年改革总纲领，重点从 “做大规模” 转向 “增强核心功能、提升核心竞争力、突出价值创造”。公开部署强调六方面任务：布局优化和 “三个集中”、科技创新与产业创新融合、分类考核与增加值核算、中国特色现代企业制度、穿透式国资监管、党建引领从严治党。

很多单位当前痛点不是 “不知道有改革”，而是：看不懂 “六个任务” 如何对应本单位主责主业；分不清 2026 开局、2027—2028 深化、2029 收官各自抓什么；考核从规模导向转价值创造后，战略、财务、人资、党建怎么重新定指标；重组整合、三项制度、穿透监管如何不悬空、能落地。

课程收益

懂总纲：掌握 2026—2029 改革 “增强核心功能、提升核心竞争力” 总目标与 “十五五” 衔接逻辑。

懂任务：把六大重点任务映射到布局、创新、考核、治理、监管、党建六条线。

懂 “七个要”：把战略定位、创新融合、布局重组、价值考核、现代制度、穿透监管、党建引领转成执行动作。

懂节奏：明确 2026 开局攻坚、2027—2028 深化推进、2029 收官见效的阶段动作与量化约束。

懂落地：形成 “主责主业清单 + 考核指标 + 监管节点 + 党建保障” 的输出框架。

课程大纲

模块一

总论：新一轮改革为什么、改什么、怎么落

政策背景：二十大、二十届三中全会精神与 “十五五” 开局；2026 年 5 月方案、6 月全国部署。

总目标：增强核心功能、提升核心竞争力；服务国家战略、引领产业升级、保障安全发展。

相比前两轮升级：从 “有没有落地” 到 “质量高不高、支撑强不强”；配套量化指标、约束力更强。

三年路径速览：

2026 开局攻坚：出细则、抓重点、搭框架；

2027-2028 深化推进：布局、创新、治理阶段性见效；

2029 收官见效：形成系统完备、科学规范、高效运行的国资国企改革格局。

模块二

布局与创新：三个集中 + 科技自立自强

国有经济布局 “三个集中”：向国家安全与国民经济命脉、公共服务与应急民生、前瞻性战略性新兴产业集中。

主责主业管理：重组整合、专业化整合、低效无效资产退出、无关多元与多层架构管控。

科技创新与产业创新融合：原创技术策源地、产业链链长、基础研究 — 中试 — 场景 — 产业化闭环；新质生产力与新兴产业布局。

模块三

考核、治理与穿透监管：从规模到价值

分类考核评价：一企一策、一业一策；突出价值创造，开展国有经济增加值核算。

现代制度 “两个一以贯之”：党委前置、董事会建设、经理层任期制契约化；三项制度 “能上能下、能进能出、能增能减”。

国资监管升级：穿透式、全覆盖、体系化；产权、资金、债务、采购、贸易、薪酬等重点领域风险防线。

实操对照：哪些指标从 “营收利润” 补到 “增加值、功能价值、战新占比、安全支撑、合规约束”。

模块四

“七个要” 串讲与半年行动清单

守战略定位，锚总目标；

深创新融合，育新质生产力；

优布局重组，提配置效率；

健考核体系，强价值创造；

完现代制度，激内生动力；

强穿透监管，守资产安全；

坚党建引领，严治党铸根魂。

授课专家

李晓林

实战派企业管理与区域经济发展研究者、二十大报告解读与两会解读特约评论员

国家 “十五五规划” 产业发展调研组成员、滨海开发研究院高级研究员、深圳改革开放学院客座教授、美国杜克大学商学院助理教授

北京中关村创客学院特聘专家、清华大学、北京大学、南京大学、厦门大学、浙江大学等 EMBA 特聘教授

课程详情

课程时间：10 月 17 日（周六）9:00-12:00

课程对象：

国有企业领导班子：董事长、总经理、分管战略 / 财务 / 人资 / 科技 / 合规副职；

总部部门负责人：战略发展、改革创新、绩效考核、财务、资本运营、科技、风控、审计、党办、巡视整改；

二三级子企业负责人、改革专班骨干

课程费用：600 元 / 人；办理会员卡更优惠

联系电话：029-89561709 13609180100（杨老师）

课程地址：陕西华为联合学院（西安市高新区天谷八路软件新城研发二期 C2 栋三层）