课程背景

在激烈的市场竞争与客户需求快速迭代的今天，企业最大的内耗往往不是来自外部，而是内部的 “部门墙”：

研发闭门造车，成果难以在客户端快速推广？

销售拿不到 “称心” 的产品，错失市场良机？

生产 / 交付环节滞后，导致承诺无法兑现，客户满意度下降？

项目进度、成本、质量总是 “按下葫芦浮起瓢”？

核心根源：缺乏以 “项目制” 为引擎的研产销深度协同机制！

课程收益

统一战略共识，对齐研产销协同路径

掌握涵盖组织、流程、工具、人才的端到端项目管理框架

学会关键工具（WBS、里程碑、风险管理、目标成本等）并用于实战

通过跨部门研讨，输出《研产销协同试点项目初步行动框架》

建立跨部门共同语言，提升整体协同效率

课程大纲

模块一：破局与共识

—— 为何项目管理是研产销一体化的战略引擎？

核心：统一思想，明确 “项目制” 在集团战略中的核心价值。

A. 项目管理概述（项目管理的历史和发展及应用，项目与项目管理的差异，九大知识领域与项目管理阶段、进度、质量、成本的约束三角形）

B. 进度、质量、成本的约束三角形

C. 标杆实践（H 公司案例）：H 公司实施项目管理带来的好处

D. 项目与运作如何区分？项目管理是 IPD 的四条重要主线之一

【研讨交流】：当前企业在研产销协同中面临的最大障碍与核心痛点是什么？

模块二：组织与协同

—— 如何构建 “力出一孔” 的跨部门作战单元？

核心：掌握构建高效协同项目组织的设计原则与运作机制。

A. 产品开发组织：跨部门产品开发团队

B. 产品开发项目团队的三个关键角色

C. 如何有效运作跨部门产品开发团队？

D. 交付项目组织：铁三角力出一孔、利出一孔，贯穿项目的全过程

E. 交付项目组织：售前、售中、售后有机统一的项目组

【研讨交流】：企业现有项目管理组织如何优化，以支持研产销一体化目标？

模块三：流程与执行

—— 如何管理从需求到客户成功的端到端项目？

核心：掌握确保研发成果在客户端成功导入的全过程管理框架与关键工具。

模块四：人才与赋能

—— 项目制需要什么样的 “将军” 与 “士兵”？

核心：明确项目制下关键人才的能力模型与发展路径。

A. 能力转型：从专业能手到具备商业头脑与协同精神的项目经理

B. 核心能力：跨团队沟通、客户需求洞察、商业财务意识

C. 发展通道：集团化环境下项目经理的培养路径与激励模式

D. 案例分享：标杆企业如何通过项目实战锻造核心人才梯队

模块五：实战共创，研产销协同进阶之路

核心：凝聚共识，形成初步行动框架。

A. 共识工作坊：基于所学，各组研讨并明确一个近期可启动的 “研产销协同试点项目” 方向与核心目标。

B. 框架构建：围绕选定方向，输出包含 “核心团队、关键里程碑、协同机制” 的《试点项目初步行动框架》。

C. 总结与承诺：课程核心要点回顾，各小组分享见解与后续行动承诺。

课程专家

刘老师

原标杆公司研发副总裁，IPD 管理体系第一任变革项目经理；近 20 年管理实战经验。在变革管理方面历任 IPD 研发变革项目经理和 IFS 财经变革项目经理等职务。负责标杆公司 IPD 的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。

擅长领域：长期致力于集成产品开发（IPD）、产品开发流程、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件开发管理、系统工程、项目管理等方面工作，具有深厚的实操与咨询经验。

课程详情

课程时间：2026 年 10 月 30-31 日（周五、周六）

课程对象：企业董事长、企业总裁 / CEO / 总经理、研发总经理、销售总监、公司总工程师、产品经理 / 项目经理

参训方式：集中面授，实战模拟，采用案例讨论、模拟演练等教学形式

课程费用：6800 元 / 人；会员：4800 元 / 人

课程联系：029-88985500、13609180100（杨老师）

课程地址：陕西华为联合学院（西安市高新区软件新城研发二期 C2 栋三层）