课程背景

很多制造企业陷入质量认知误区：把质量寄托售后补救、依赖设备生产能力、归咎来料好坏，忽略全流程现场过程管控。全面质量管理知道概念，但落地无从下手，异常频发、不良居高不下，质量改善难以落地。

本课程打通现场质量全流程管控，融合改善工具与 AI 质量应用，帮企业把质量控制做实生产现场。

课程收益

走出常见质量管理认知误区，建立系统的现场质量管理思维

掌握人 / 机 / 料 / 法 / 环 / 测六大现场要素的管控重点

理解控制计划、作业标准化、SPC 统计过程控制等过程管控工具

学会运用 PDCA、8D 等工具处理生产现场质量异常与问题

掌握质量绩效评估思路，推动现场质量持续改善

了解 AI 在质量管理中的应用，体验 AI 辅助质量根因分析实操

课程大纲

第一部分 现场质量管理概述

质量与质量管理

全面质量管理与现场质量管理

第二部分 质量意识与质量管理原则

质量意识

质量管理八大原则

现场质量管理原则

第三部分 现场管理的六大要素

人的管理

设备管理

原材料、半成品管理

生产技术、工艺方法的管理

生产现场环境管理

测量、判定相关工作的管理

第四部分 现场质量管理的设计与策划

控制计划

作业标准化

检验作业指导书

测量系统分析

第五部分 统计过程控制

过程与过程管理

过程能力

统计过程控制

第六部分 现场质量管理的其他方面

不合格品处理

产品标识与可追溯性

搬运、贮存、包装和交付

第七部分 现场质量管理绩效评估

输出品质

过程品质

品质成本

第八部分 现场质量改善

改善机会识别

改善项目选择

PDCA 与品质改善

8D 问题解决法

六西格玛改善方法论

常用分析、改善工具

案例分享

第九部分 AI 与 DeepSeek 在生产现场质量管理中的赋能

智能过程监控与预警

机器视觉与自动质检

AI 驱动的根本原因分析

个性化作业指导与自适应管理

※分组模拟练习：

基于提供的生产异常数据集，使用 AI 工具辅助完成一次根本原因分析，并制定初步的围堵与改善对策。

授课老师

夏老师

26 年生产质量实战大咖｜精益六西格玛黑带大师

企业质量管理实战教练、中山大学 MBA、精益六西格玛黑带大师，拥有中国质量协会首批六西格玛黑带及黑带讲师、国家注册质量工程师、注册质量经理等多项行业顶级权威资质。

深耕制造行业 26 年一线实战管理经验，长期任职世界 500 强及外资知名企业，历任惠而浦家电、世本乐、新飞电器、贝尔罗斯、万宝至马达等企业生产质量负责人、精益推广负责人、亚太区六西格玛黑带、卓越运营负责人。精通美资、德资、日资企业先进质量管理体系与现场管控模式，实战经历覆盖生产管理、技术管理、质量体系搭建、精益改善、六西格玛落地全模块。

课程详情

课程名称：《生产质量：生产现场质量管理与过程控制》

课程对象：生产 / 质量部门负责人、主管、班组长

工艺、工程、设备、IE、技术工程师

品质检验、SQE、来料质量管理人员

制造、供应链相关各级管理人员

企业推行质量改善、精益六西格玛的骨干人员

希望掌握现场质量管控与 AI 质量赋能的制造业从业者

课程安排：2 天

授课时间：2026 年 11 月 13 日 - 14 日（周五、六）

课程费用：原价 2380 元 / 人，会员价 1980 元 / 人

团队特惠：三人同行仅需 5000 元（合计）

联系电话：029-89561709 13609180100（杨老师）

课程地址：陕西华为联合学院（西安市高新区天谷八路软件新城研发二期 C2 栋三层）