为什么一定要学这门课？

在企业里，越来越多的骨干专家、业务能手被推上项目负责人的岗位，但他们普遍面临五大痛点：

1. 凭经验管项目，缺乏项目思维：骨干专家出身，还是用“做事”的思维管项目，缺乏整体视角和目标意识，跨部门协同性不足。

2. 客户需求变化多、范围经常蔓延：项目目标模糊、不是以价值为导向，前期范围定义不明，过程中需求一变再变、范围不断扩大，造成返工和延期，最后大家对“做完了”理解不一样。

3. 项目进度前松后紧，天天救火：项目节奏前松后紧，中间节点控不住，风险识别不到位，后期问题集中爆发，进度一拖再拖。

4. 责任大、权力小，跨部门推不动：有责无权，与客户和跨部门难以达成共识，沟通意识和方法欠缺，造成项目延期、返工。

5. 团队管理技能不足，成员工作积极性不够：项目负责人专业过硬，但带团队、做沟通、化解冲突的能力欠缺，项目推不动、人也管不好。

本课程是项目管理实战技能提升课程，轻理论、重实战，目的是帮助学员提高项目管理硬技能（项目管理流程方法、需求、进度与风险控制）以及软技能（人员组织、沟通协调能力），建立组织项目管理的统一语言。

课程核心内容

模块一：项目思维——从"做事"到"成事"的转变

1. 如何从执行导向思维转变为价值导向思维？

2. 如何聚焦目标结果、有章法地推进项目？

3. 如何将风险管理意识贯穿项目管理全过程？

模块二：角色分工——三方各司其职，形成合力

1. 项目负责人：到底"管什么、怎么管"？角色与职责厘清；

2. 部门负责人：各部门如何与项目协同、共识目标？

3. 高层管理者：如何有效指导、支持项目工作并科学决策？

模块三：流程机制——掌控全生命周期

1. 如何理解项目启动、规划、执行、监控、收尾全流程机制？

2. 如何明确各阶段的工作重心？

3. 如何选拔并培养合适的项目负责人？

备注：本课程内容源自杨老师独家版权课程《项目管理全流程实战》和《项目跨部门沟通与非职权领导力》两门课程内容。

授课老师

杨老师

国家项目管理标准主要起草人南京大学项目管理特聘导师国内知名项目管理领域实战型专家原摩托罗拉项目集经理美国项目管理协会认证项目经理(PMP)中国区授证导师、美国项目管理协会会员多家电子通信、IT互联网、医疗医药、能源电力、工程建设、金融保险、智能制造、物流汽车等行业头部企业项目管理顾问、《项目管理评论》撰稿人译著作:PMI项目管理标准《效益实现管理实践指南》、畅销书《敏捷项目管理》

课程详情

课程时间：2026年12月12日（周六） 09:00–12:00（半天）

参课人群：总经理、企业中高层管理者、项目组负责人、项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干等

课程费用：600元/人；办理会员卡更优惠

报名咨询：029-89561709 / 13609180100（杨老师）

课程地点：陕西华为联合学院（西安市高新区天谷八路软件新城研发二期 C2 栋三层）