陕西卫峰核电子《项目管理训战营》第二期如期开讲。40位学员全情投入，学习状态饱满。

【课堂直击】
主要围绕项目管理四大核心痛点展开进阶教学：
需求管理：如何精准捕获客户需求，避免范围蔓延
进度管理：四种活动逻辑关系、关键路径法、甘特图、资源冲突与关键链缓冲管控。
成本管理：预算控制与挣值分析实战
风险管理：风险识别、定性定量分析与应对策略
课程穿插研讨与工具演练，学员们专注记录、积极提问，课堂互动氛围浓厚。

【培训小结】
从基础思维迈向实战进阶，帮助学员建立需求、进度、成本、风险四位一体的管控能力。学员们踏实钻研，课程顺利开展。期待大家把进阶方法论带回项目现场，从容应对更复杂的挑战。

【下期课程预告】
向上沟通总是卡壳？上级没时间、不表态，资源迟迟落不了地？6月6日 攻坚系列：学习教练式高尔夫·向上管理专为中高层管理者设计，通过情境模拟高尔夫赛局与实战沙盘演练，帮你读懂上司管理风格、掌握向上汇报方法，突破向上沟通壁垒，为团队争取更多资源。