6月27日，陕西华为联合学院2026大讲堂系列课程《如何开好经营分析会：支撑战略目标达成的经营过程管控》正式开讲，70位学员以饱满状态投入课堂学习。本次课程由石老师主讲，聚焦企业经营管理中的关键环节——经营分析会，系统讲解如何让会议从形式主义走向真正的战略落地工具。

经营分析会是连接公司战略与一线执行的关键枢纽。然而当前多数企业深陷数据不统一、议题无聚焦、决策不闭环的内耗困境，经营分析会流于形式。石老师以华为经营管理逻辑为核心，围绕四大模块展开系统讲解。

在经营分析会定位模块，石老师明确了其在DSTE战略落地流程中的关键作用，并剖析了企业常见的三大典型问题，帮助学员厘清经营分析会的本质意义。在数据基础构建模块，课程强调标准化核算规则、分层设计经营报表的重要性，让数据真实反映经营实绩，为决策提供可靠依据。在会前策划模块，石老师详细讲解了会议日历化、议程明确、责任人锁定、高质量经营分析报告撰写与会前预审等关键步骤，确保会议开出实效。在会议管理与闭环模块，课程聚焦未来与目标管理、经营管控措施（如弹性预算）、关键任务令闭环跟踪，确保会议决策能够真正落地执行。

课堂现场，学员们专注记录、积极互动，带着各自企业的真实问题来，带着可落地的解决方案回去。大家纷纷表示，通过一天的系统学习，对如何开好经营分析会有了清晰的方法论支撑。

陕西华为联合学院2026大讲堂系列持续开讲，每月一期，邀请华为各领域实战专家为陕西企业管理者带来高质量的管理课程。期待您的参与，共同推动企业管理能力持续提升。