6月26日至27日，陕西卫峰核电子《项目管理训战营》第三期——《项目干系人沟通管理与非职权领导力》2天专项训战营在陕西华为联合学院顺利结课。来自陕西卫峰核电子的40位业务经理及业务骨干全程参训，以高度投入的状态完成全部课程学习。

本次课程由杨老师主讲，围绕项目干系人沟通、跨部门协同、非职权影响力、项目变更与会议管理四大核心痛点展开系统教学。

在干系人沟通模块，课程重点讲授PAC沟通模型、乔哈里窗及“以你为中心”的沟通第一定律，帮助学员建立精准识别与高效沟通干系人的方法论体系。非职权领导力模块聚焦在无授权条件下建立信任、影响他人的实战方法，逐一破解“不想听、听不懂、不认同、不行动”四大沟通难关。跨部门协同模块针对信任、时机、情绪、授权、内容五类典型困境提供系统应对策略。变更与会议管理模块涵盖变更三原则、会议三阶段十要点及互动工具实战演练，确保项目管理全过程有章可循。

课堂现场，学员们主动交流、积极研讨，将理论工具与自身项目实践紧密结合，课堂参与度极高，学习氛围浓厚。参训学员表示，通过两天的系统学习，对干系人管理与跨部门协同有了更清晰的方法论支撑，后续将把课程所学应用到实际项目管理中。