近日，由陕西卫峰核电子有限公司主办、陕西华为联合学院承办的《项目管理实战能力提升训练营》完成全部四期课程学习，圆满收官。本次训练营自4月启动，历时四个月，分四个阶段进阶实施，来自陕西卫峰核电子的业务骨干、项目经理及中高层管理人员全程参训。

训练营紧扣核电子行业“技术壁垒高、项目复杂度高、跨部门协作密、质量安全标准严”的核心特点，围绕项目全生命周期管理能力建设，设计了从思维筑基到专项深研、从软技能提升到管理转身的递进式课程体系。

第一期（4.24-4.25）

项目思维与全流程管理实践

首期课程聚焦帮助团队建立“人人都是项目经理”的意识，建立目标结果和主动协同的工作理念。课程从“从部门思维到价值导向的项目思维”入手，帮助学员从专家骨干转变为项目管理者，从职能部门视角转变为项目管理视角。

课程涵盖项目启动、规划、执行、监控、收尾六大单元，系统讲授了项目管理的推进框架与核心工具。学员通过实战演练，运用项目章程七宫格模板撰写项目方案，梳理项目需求、识别内外部依赖关系，并学习运用专业工具进行项目分工与跨职能协同。

第二期（5.29-5.30）

项目需求、变更与风险管理专项

第二期课程聚焦项目管理的三大“硬技能”——需求管理、变更管理与风险管理。课程帮助学员建立“预防胜于纠正”的风险管理意识，系统学习识别风险的五大方法、风险优先级排序、五大应对措施，以及变更管理的三原则与八步骤。

在需求管理模块，课程讲授了如何从业务视角理解项目需求、探索客户真实需求，以及全过程管理需求的方法。在风险管理模块，学员通过企业实际项目案例，运用风险检查单识别项目风险、排列优先级并制定应对措施。在变更管理模块，课程帮助学员建立分级管控变更的思想，掌握变更处理的规范流程。

第三期（6.26-6.27）

项目干系人沟通管理与非职权领导力

第三期课程聚焦提升项目经理跨部门、跨组织协调的软技能，帮助项目经理建立“人”的意识。

课程涵盖识别干系人并争取支持、建立良好的沟通意识与习惯两大模块。在干系人管理部分，学员学习了全方位识别项目干系人的方法、分析干系人利益与期望的技巧，以及运用干系人管理矩阵调动关键干系人参与项目的方法。在沟通能力提升部分，课程逐一破解对方“不想听、听不懂、不认同、不行动”四大沟通难关，传授了建立信任、选择沟通时机、化解情绪、有效表达等实战技巧。课程还专门讲授了化解项目冲突与组织高效会议的方法。

第四期（7.24-7.25）

成为管理者——从业务骨干到管理高手

收官课程聚焦解决“无法将个人能力复制为团队能力”的核心命题，帮助学员完成从业务骨干到管理者的关键转身。

课程围绕角色认知、人才发展、目标达成三大模块展开。在角色认知模块，帮助学员理解管理者的认知误区，掌握管理者工作地图，建立从个人成功到团队成功的工作理念。在人才发展模块，讲授了如何辅导团队、如何教练团队、如何给团队反馈与进行绩效面谈，以及因人而异的激励方法。在目标达成模块，课程帮助学员掌握如何制定团队工作目标、分解目标、有效分工，以及如何在资源不足的情况下发挥非职权领导力推动跨部门协作。

培训特色：课前调研+实战转化+成果固化

本次训练营采用“课前调研、精准匹配需求—授课实施、强化实战转化—课后作业、线上辅导答疑”的全流程设计。四期课程环环相扣、层层递进，从思维筑基到专项深研，从软技能提升到管理转身。

本次项目管理实战能力提升训练营于7月25日下午举行了结业典礼。典礼上，优秀学员、优秀小组及优秀课题汇报逐一揭晓，获奖代表依次登台接受表彰。随后，全体参训学员获颁结业证书，为四个月的学习之旅画上圆满句号。

结语

      四个月，四期课，从春到夏。陕西卫峰核电子的学员们完成了从“项目思维筑基”到“管理高手转身”的系统进阶。这不仅是项目管理知识的系统构建，更是一次组织能力的整体跃升。每一次课堂的专注记录、每一次案例研讨的思想碰撞、每一次课后作业的实战转化，都在悄然推动着个人能力向组织能力的深度沉淀。

      愿各位学员以此为起点，将课堂所学转化为项目现场的实战效能，在核电子领域的技术攻坚与项目交付中，以更专业的项目管理能力，为企业的高质量发展贡献核心力量。

      陕西华为联合学院将持续陪伴企业在组织能力建设的道路上，让最优秀的人培养更优秀的人，共同成就下一个行业领跑者。