8月14日至16日，陕西华为联合学院迎来新一轮培训高峰——四场重磅课程在学院多个教室同步开课，当日累计参训学员200余人，

涵盖产品研发、成本管理、大客户经营与传统文化四大领域，展现出学院在企业管理培训领域的全链路赋能能力。

IPD训战班聚焦产品研发全流程竞争力

8月14日至15日，《IPD训战班：好产品就是进攻的最佳武器——打造从产品规划到上市的全流程竞争力》在第一教室开课。

课程围绕华为IPD集成产品开发管理体系，系统讲授从明星产品特征分析、需求管理“广全真”理念、细分市场选择与产品立项，

到产品设计开发、上市管理及生命周期管理的完整方法论。通过“五看三定”、$APPEALS、KANO模型、Charter开发等工具，

帮助学员建立起从产品规划到上市的全流程竞争力思维框架。

客户心声：有学员表示课程内容对工作帮助很大，“平时靠经验做事，没搞清楚原理，听完后更能理解总经理的工作部署”。

也有学员反馈公司正全面对标学习华为，对学院服务非常认可。

成本管理课：端到端体系化降本助力企业

同日在第四教室开课的《成本突围：构建利润增长的护城河——端到端大成本管理体系与实践》，企业阵容强大，涵盖制造业等头部企业。

课程系统讲授六大核心成本观、采购与制造成本管控、供应链与物流成本优化、价值工程与需求价值分析等核心模块。

授课老师以华为成本管理实践为蓝本，深入剖析制造业降本增效的底层逻辑。

客户心声：“成本是设计出来的，不是省出来的”成为全场最高频的共鸣。有学员表示，课程帮助团队跳出了传统事后砍价、压缩开支的思路，

从SP/BP阶段就站在客户全生命周期TCO视角定目标，在IPD研发源头通过平台化、标准化、DFX设计把成本约束嵌入产品定义，

再贯穿制造、软件、供应链协同全链路持续迭代，“真正把成本竞争力变成产品最开始就规划好的核心能力”。

多位学员提到，概要设计阶段80%的成本已经固化，成本管理的起点不是“如何降本”，而是“客户真正愿意为什么买单”，

一定要在业务前端设计构建成本竞争力。回到公司会分享给研发、采购、制造等各角色，从认知层面到实践落地逐步推进”。

大客户经营训战营第2期

同一时间在第二教室开课的大客户经营训战营第二期《大客户深耕与价值共生：构建高价值大客户的护城河》，

课程围绕“客户关系是第一生产力”的核心命题，系统讲授立体式客户关系体系构建、关键客户关系评估方法、

普遍客户关系与组织客户关系拓展的十大武器、BPIC结构式提问模型及客户关系拓展“151工程”。

客户心声：有学员评价课程“基于实战的应用落地，生动形象，对工作指导意义大”，希望后续增加客户需求洞察方面的实操课程。

也有学员反馈“老师讲得实操性很强，遗憾本次销售来的人少，其余是产品和技术人员”，希望后续请老师集中授课。另有学员认为课程契合公司业务场景，实操性强。

国学六班第二单元：哲学智慧与儒学要义

《中华优秀传统文化与管理智慧》高级研修班是陕西华为联合学院倾力打造的系统性国学课程，学制一年，每月集中授课一次，每次2-4天。

课程汇聚了清华大学、复旦大学、南京大学、西安交通大学等知名高校的国学教授及百家讲坛主讲人等顶尖师资，

旨在帮助企业家从中华优秀传统文化中汲取修身立业、治企兴邦的智慧。

本期课程为该研修班的第二单元，聚焦哲学思辨与儒学传承两大主题。

8月15日，郭老师讲授《哲学智慧与人生思考》专题。课程从中国哲学的基本问题出发，引导学员在浮躁的时代中安顿身心、建立价值坐标。

老师系统梳理了儒、道、佛三家的核心哲学思想——儒家“仁爱为本、中庸之道”的处世哲学，道家“道法自然、柔弱胜刚强”的辩证智慧，

以及佛学中国化进程中“以佛修心”的精神境界。

8月16日，张老师讲授《儒学要义与基本精神》专题。儒学是君子之学，对中华民族影响至深且直切，引领中华民族两千余年的社会发展走势。

课程系统阐释了儒家“仁、义、礼、智、信”的核心要义，深入解读了“修身、齐家、治国、平天下”的现代管理价值。

老师重点讲授了儒学的四大实践维度——自省克己的修身智慧、慈孝贞爱的齐家智慧、和而不同的待人智慧、崇尚中庸的处事智慧。

结语

四场课程同步推进，真正实现了从方法论认知到实战工具落地的全方位赋能。

祝贺八月第三周4课齐开、圆满收官！愿每一位学员以此为起点，将课堂所学转化为实战效能，在各自领域再上新台阶。

陕西华为联合学院始终秉持“让最优秀的人培养更优秀的人”的理念，致力于将标杆企业管理实践转化为可落地的课程体系，

持续深耕企业管理培训领域，以更优质的课程、更专业的服务，陪伴更多企业在管理能力提升的道路上行稳致远。