9月16日，由中铁工程装备集团盾构制造有限公司主办、陕西华为联合学院承办的《定额管理赋能与降本增效实务》专题培训正式开课。

来自中铁工程装备集团盾构制造有限公司的学员齐聚一堂，开启为期一天的定额管理实战学习之旅。

定额管理是企业降本增效的“黄金标尺

课程背景：定额管理是企业降本增效的“黄金标尺”

在制造业转型升级的关键时期，定额管理作为企业成本控制与生产效率提升的核心前提，已成为精细化管理的重要基石。

材料消耗定额是核算“直接材料”成本的核心工具，是开展成本分析与控制的量化基准，更是企业实现精细化成本管理的基础保障。

本次课程正是围绕这一核心命题，帮助企业构建科学的定额管理体系。

核心内容：从定额理论到实战工具的全链路赋能

课程围绕劳动定额标准制修订、工时消耗分类、测时法及定额在管理中的应用展开。

陈老师系统讲解了劳动定额的制定方法体系，包括经验估工法、统计分析法、类推比较法、技术定额法等，

并深入剖析了工作研究、程序分析、作业分析、动作分析等实战工具，帮助学员建立从定额制定到落地执行的完整知识框架。

在应用层面，课程聚焦定额在成本控制、生产计划、采购管理、绩效考核中的落地。

通过数量差异与价格差异分析实现成本精准管控，以定额为基础编制物料需求计划，

推行限额领料制度，并将定额指标与计件工资、定额完成率考核深度融合，真正让定额成为企业降本增效的“黄金标尺”。

课堂掠影

学员们专注记录、积极互动，案例研讨环节思维碰撞热烈。

陈老师授课风格严谨务实，课程内容既有理论高度，又有实践深度，帮助学员建立起从定额制定到落地应用的完整知识体系。

学员们纷纷表示，课程内容直击企业定额管理中的真实痛点，工具方法可操作性强。