2026年10月28日至29日，由西安奇点能源股份有限公司主办、陕西华为联合学院承办的“奇点能源2026年中层干部训练营”在学院多功能厅举办。56名中层干部完成为期两天的集中训战，围绕“非人力资源管理者的人力资源管理”与“战略解码与执行实战”两大课题，在真实业务场景中完成从“业务骨干”到“团队经营者”的系统转身。

当前，奇点能源正处于冲刺港股上市、迈向百亿营收、加速海外布局的关键周期。业务高速扩张对中层干部的经营视角与团队管理能力提出了更高要求，而中层恰恰是战略落地的“腰部力量”——信号传不传导、偏差是否产生，往往从这一层开始。

本次训练营正是瞄准这一命题，以奇点能源真实的上市、百亿、出海“三件大事”为演练载体，帮助中层干部打通从战略到结果的执行链路。

用奇点的仗 练奇点的兵

以“战略解码”为主题的中层培训并不少见，多数沿用的是“解码—拆解—管控—复盘”的通用框架。陕西华为联合学院在本次训练营中的差异化设计在于：所有工具都嵌入奇点能源的真实业务场景，所有演练都指向可带回岗位的产出。

在“战略执行”课题中，课程以奇点能源的三条战线——国内工商业、源网侧、海外——作为拆解对象，引导学员用OGSM一页纸将公司级目标翻译为本部门的“目的—目标—策略—衡量”，并配套KPI树与岗位目标承接表，把指标落到具体人名与数据口径上。针对“海外营收目标层层加码却无人扛结果”这一真实痛点，课程引入三级目标贯通检查表（战略有没有被翻译成动作？动作有没有对应到人？节点有没有被追踪？）与端到端泳道图，让学员在推演中识别“技术规格确认”“备料清单确认”等交接断点，而非停留在“跨部门协同不畅”的空泛讨论上。

在“非人力资源管理”课题中，课程同样没有停留在选育用留的概念宣讲，而是直接切入奇点能源中层在日常管理中遇到的具体场景：人才画像卡以“储能调试工程师”为样例现场产出，STAR追问卡用于模拟面试三轮转，九宫格盘点表与关键岗位继任地图则要求学员以本部门脱敏数据完成初盘。学员带回岗位的不是一本讲义，而是一套已经填入了奇点业务信息的工具底稿。 

带着问题来 带着方案走

两天的训练营遵循陕西华为联合学院“训战结合”的交付逻辑：开题即亮卡点。

开营环节，学员将本部门战略落地中最卡的三件事贴上“痛点墙”，讲师据此归类为组织与效能、分工配合、选人、育人、用人、合规六大类，全程研讨围绕这些真实卡点展开。

过程即演练。从“目标不是下发的，是拆解出来的”到“绩效面谈不是年底算总账”，每一个方法模块之后都紧跟随堂实战——30秒结论先行汇报、OGSM一页纸互评、泳道图断点标注、BEST面谈角色扮演，学员在“做”中暴露问题、在点评中修正认知。结课即产出。

课程结束时，各小组带回的是本部门的战略作战图、过程管理看板初稿、关键岗位继任地图以及绩效面谈准备清单，行动学习课题同步对接，确保训战成果在返回岗位后继续落地。

结语

学院在管理训战中坚持“以客户真实业务为练兵场”。本次与奇点能源的合作，将战略解码、团队经营与奇点冲刺上市、百亿营收、海外布局的现实节奏紧密咬合，为中层干部提供了一条从“完成任务”走向“经营结果”的可执行路径。学院将继续以定制化的课程设计与实战导向的交付标准，陪伴更多高成长企业在组织能力建设的深水区行稳致远。